Definition:

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein gesetzlich vorgeschriebenes Verfahren zur Wiedereingliederung von Mitarbeitenden, die länger als sechs Wochen innerhalb eines Jahres ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig waren.

Ziel ist es, Arbeitsunfähigkeit zu überwinden, erneuter Erkrankung vorzubeugen und den Arbeitsplatz langfristig zu sichern.

Grundlage bildet § 167 Abs. 2 SGB IX, der alle Arbeitgeber – unabhängig von Unternehmensgröße – verpflichtet, ein BEM anzubieten.

Hintergrund & rechtlicher Rahmen:

Das BEM wurde mit dem SGB IX (Sozialgesetzbuch – Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen) eingeführt.

Es gilt nicht nur für Menschen mit anerkannter Behinderung, sondern für alle Beschäftigten, die längere Ausfallzeiten hatten.

Der BEM-Prozess ist keine medizinische Reha, sondern ein koordiniertes, freiwilliges Angebot mit dem Ziel:

  • bestehende Arbeitsbedingungen anzupassen,
  • passende Unterstützungsmaßnahmen zu entwickeln,
  • die Arbeitsfähigkeit nachhaltig wiederherzustellen.

Die Durchführung des BEM ist vertraulich, individuell und partizipativ – Mitarbeitende müssen ausdrücklich zustimmen.

Ablauf eines BEM-Verfahrens:

Ein strukturiertes BEM verläuft in mehreren Schritten:

  1. Feststellung der BEM-Pflicht (z. B. durch HR / Fehlzeitenbericht)
  2. Einladung zum BEM-Gespräch
  3. Freiwillige Zustimmung der betroffenen Person
  4. Durchführung des BEM-Gesprächs mit Beteiligten (z. B. Personalabteilung, BEM-Beauftragte\:r, Betriebsrat, ggf. ärztliche Fachpersonen)
  5. Entwicklung von Maßnahmen (z. B. ergonomische Anpassungen, stufenweise Wiedereingliederung, interne Umsetzungen)
  6. Dokumentation & Evaluation unter strenger Einhaltung des Datenschutzes

Relevanz im Unternehmenskontext:

Ein gut etabliertes BEM ist nicht nur eine gesetzliche Pflicht, sondern auch ein wichtiger Baustein moderner Personalpolitik.

Es hilft, Kompetenzverluste zu vermeiden, Fachkräfte zu halten und Arbeitsunfähigkeitskosten zu reduzieren. Gleichzeitig stärkt es das Vertrauen in die Unternehmenskultur.

Ein glaubwürdig gelebtes BEM:

  • zeigt Fürsorge, statt Kontrolle
  • fördert Vertrauen, statt Stigmatisierung
  • unterstützt individuelle Lösungen, statt standardisierter Rückkehr

Verbindung zu Health Rockstars:

Bei Health Rockstars verstehen wir BEM nicht nur als Regelprozess, sondern als entscheidenden Moment kultureller Haltung.

Denn wie mit Rückkehrenden umgegangen wird, prägt das Sicherheitsgefühl im gesamten Team.

Unsere Führungskräfte- und HR-Formate integrieren daher:

  • den sensiblen Umgang mit BEM-Situationen
  • die Stärkung psychologischer Sicherheit

sowie präventive Maßnahmen zur Reduktion langfristiger Ausfälle